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聚焦国内中低端市场，定位二三线城市：中国香港及中国大陆的收入为李宁集团收入的主要来源：李宁2017年总营收为88.74亿元，在中国香港及中国 大陆的营收为86.34亿元，占总营收的97.3%，李宁定位二三线城市：李宁的渠道主要分布在二三线城市，二三线城市网点数占总网点数的61%。
（3）运动品牌对于市场的过度预判：2008年的迅猛增长让国产运动品牌对市场需求过度预判增加了过多库存。1．国内运动品牌营销力度大、设计研发投入少，产品同质化严重：2011年，国内6大品牌投入广告的费用高达49.77亿元，但投入到研发的费用却仅有9亿元，远低于营销费用，而阿迪达斯和耐克已经有几十年的研发历史和渠道经验，科技性和品牌口碑更受消费者信任；
2005年，叶国富创立第一个创业项目——饰品连锁店品牌“哎呀呀”，用户画像是月收入2000元以下、年龄为12-28岁的年轻女孩。在很多北京消费者的印象中，哎呀呀店内永远循环播放SHE的歌曲，“那时候第三极书店还在，创业大街还是图书城”。资料显示，2010年底，“哎呀呀”在全国的店铺数量达到3000家。叶国富将自己创业初期能够成功的原因归为其性格，他曾对媒体说自己“胆大心细，敢于冒险”，而随着电子商务的崛起，线下实体店受到冲击。
我们现在在内地有汇丰环球营运中心（中国）（processing centres），该中心在广州和佛山拥有三个分营运中心：广州中心、太古汇中心以及南海中心，负责后台数据。三个中心员工人数加起来超过一万人，在内地整体的员工大约有两万名。在业务方面，汇丰也在不断多元化，有合资成立的汇丰人寿保险有限公司，我们持股49%，现在监管允许我们持股超过51%；在资管公司方面，我们也有合资公司，各自占股50%，监管也允许我们未来超过50%；我们与前海金控设立境内首家由境外股东控股（汇丰持股达到51%）的证券公司，即汇丰前海证券，未来我们还会进一步增加持股比例。随着内地不断放宽对外资股东的持股比例限制，我们可以把最新的产品、科技、监管带进中国市场，可以进一步推动市场竞争，降低价格，最终让消费者受益。
2018年1月，鉴于南京昌健仅完成17例细胞存储样本，占全年300例目标的5.7%，属于根本违约行为，华大研究院发送《解约通知》，正式与其解除《国家基因库技术服务合同》。但徐讯提到，解约之后，南京昌健誉嘉依然以“国家基因库细胞中心江苏运营中心”的名义开展市场活动、发表相关言论。
安踏市场占有率超过李宁，国外运动品牌市场占有率超过国内：2011年，李宁的市占率被安踏超过并自此位居其后，同时国外运动品牌的市场占有率自2011年以后开始遥遥领先于国内品牌。李宁库存积压，渠道收缩：2011年~2014年，李宁店铺经销渠道库存积压，导致过季商品占比变高，经销商只能加大折扣力度，导致业绩下滑，经销商盈利能力下降，经销渠道个数由8255个降低到了5626个。同时频繁的打折将李宁拉入了低端品牌的境地，影响了品牌形象。李宁及国内其他运动品牌库存大面积积压的原因：
